人。
整个护舒宝工厂目前已经完全停工,市场方面也已经彻底的凉凉。分公司上下,从经理到工厂工人,实际上都需要清退。
八百多号人,八百多份合同,不是那么好解决的。
第二个,则是财。
俗话说虎倒架子大,宝洁护舒宝曾经也是上亿投资的项目。厂房建设算上设备,再加上杂七杂八的固定资产,算下来也有四千多万。
整个卫生巾业务总公司前前后后投入了一亿五千多万,现在卫生巾事业部已经成了笑话,面子没了至少得顾银子的事儿。
所以这些资产,都需要清理后贴补亏空。这个部分要是处理不好,宝洁中国区本年度的财报会相当难看。
最后一个,就是地了。
护舒宝在进入广东的时候,走的是外企惯用的路子。自用厂房建设地皮外加上职工宿舍和其他预留地,林林总总算下来可是个小数目。
现在希克斯走了,而宝洁那面的高层又没人乐意接受这些烂摊子,最后选来选去,处理资产的任务就交给了希克斯的副手。也就是护舒宝分工司的副总经理许可华。
许科华今年三十六岁,曾经在广东当地一家小型国营卫生纸厂做过七年的总经理。
但饶是经验丰富,接受这么一烂摊子,他也不免一个头两个大。
在希克斯走后,许科华通过之前的关系找到了劳动局,好说歹说才把职工的情绪稳定下去。
人的事儿,算是有了喘息的空间。
可到了资产和地皮处理这一块,他可又挠了头。
怎么说?
宝洁的卫生巾生产线说新不新,说旧不旧。说旧吧,94年从意大利进口安装投入使用的。算上调试阶段,才用了十三个月、说新?生产线这个东西跟汽车差不多,只要你一开动,那就是二手。
更要命的是,宝洁的这条生产线是直接委托意大利设备公司定制的,这时候还不流行模块化,处理肯定是不太好处理。
地皮也是个麻烦。
当初宝洁评估中国卫生巾市场,觉得这是个相当有潜力的行业。如果开发好了,商业潜力完全不输现在宝洁的主业,也就是日化洗护行业。所以厂区建设是下了血本的,留下了很多预留厂房,仓库和地基。
现在要处理,这些地表没建筑,但是水电水泥地基已经打完了地皮,根本卖不出价钱。
就这么,制定了一个礼拜的资产处置计划后,许副总也没能找出个行之有效的计划。
最后,耐不住总公司三番五次的询问进度,许科华只能咬了牙跺了脚,干脆把宝洁处置资产的事情登了报、
看看找上门来的都有什么需求,然后再综合考量怎么处置这些资产。
消息登出之后,马上就有人联系上门。
联系方许科华可是太熟悉了。
不是别人,正是恒安集团。
对方直截了当的提出了想要全盘接收护
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